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#1199

加入于 2016-01-22 01:04:33 AM

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vatten的讨论
  1. 合成分叉的图表解释

    来源: https://doc.co/JDkCgM 因为合成分叉的概念非常简单却强有力的升级手段,我专门做了中文和英文的两个PPT,分别发在国内和国外论坛,希望有兴趣的一起讨论 ![](http://bikeji-pic.b0.upaiyun.com/uploads/upyun_image_asset/71/471/84c47ea7171.PNG)

  2. 深入浅出 Flexible Transactions (弹性交易)
  3. 隔离见证被发现有致命弱点
  4. 今天的长文:建立一个可扩容的以太的基石
  5. 有关向前和向后兼容性问题的详细分析
  6. 导致爱立信CEO“下课”的3个致命战略失误

    来源: http://www.gzhphb.com/article/28/284378.html 因此,笔者认为卫翰思遭董事会解职卸任CEO对于爱立信公司而言或许并不仅仅是一次人事变更那么简单,其背后的原因与后续的发展非常值得深入分析与研究。 。 。 。 2014年11月,卫翰思宣布推进一项降本增效计划,通过在供应链、研发、销售费用等方面的开支压缩以期到2017年实现90亿瑞典克朗的资金节省,作为该计划的一部分,卫翰思在2016年二季报的发布会上还宣布爱立信将进一步减少在IP领域的研发投资。一方面公司给予股东的分红逐年递加,另一方面却在不断地减少研发投资、压缩费用支出并扩大裁员规模,公司这些矛盾的做法在爱立信公司内部引起很大的反响,并影响到了员工的士气与信心。 当然,股东分红计划的最终决策者是董事会,但卫翰思作为董事会成员和公司的CEO应当有机会按照公司的长期发展战略提出自己的现金支配方案和投资计划,并动用自己的影响力来获得董事会的支持,然而从结果来看卫翰思更多地表现出屈服的一面。 例如在2015年,当诺基亚宣布并购阿尔卡特-朗讯对爱立信的规模优势形成挑战时,市场上提出了爱立信收购Juniper的反制方案,但最终卫翰思却选择了与思科进行合作这一最省钱的方法,导致的结果就是爱立信成为了思科IP产品的代理,而把自家的IP研发与生产列入了裁撤计划。短期内爱立信可能会获得销售收入的增长但长期而言公司在IP领域的核心竞争力却被毁于一旦,更何况IP和Cloud在2014年还是卫翰思所制定的网络社会战略中最为重点投资领域之一。 因此,身为公司CEO的卫翰思无法提出一项能为董事会所接受的长期发展计划来终止董事会为取悦股东而逐年提升现金分红的短期行为,或许正是其战略决策能力不足和领导力欠缺的结果。 +++ 文章是评论员的观点,但后面这两段说的大致不错。我当年在给爱立信做咨询时,早在2012年已看出这个苗头:公司里换掉了大量从一开始就参与创新的工程师,替之以一批见风使舵的市场人员和关系户,就知道去拉关系找大客户,虽然短期内可以讨点钱,但长期上则越来越拿不出有竞争力的产品,成天就靠开会和发钱贿赂客户和股东,掏空了公司。这五年正是爱立信被华为在4G全面超越的关键五年,现在连瑞典本国都到处是华为的4G设备了 一个大机构的堕落不会在一夜之间发生,但因为惯性大,一旦开始下行也没有希望在短期内扭转,内部已经变质,只剩下一个空壳了,所以现在爱立信已经到了要被思科收购的地步了。作为内部知道情况的人来说,多少人都喊过,可谁有能力改变这些?唯一办法就是一走了之 同样的事情,也看到正在币圈上演,core因循守旧,有点对点支付系统不搞,却要故意限流,抱着充值卡和山寨币等过时的技术,想把比特币搞成另一个传统银行,还花大力气去和交易所矿工拉关系,直到几年后全面被竞争者挤垮才会醒过来,那时估计就是诺基亚爱立信这类巨头的下场

  7. Bitfinex 被盗的初步总结
  8. 以太“有争议的硬分叉”让我们所学到的
  9. 这两天最值得关注的事件:7月20日以太硬分叉
  10. 有关CSV,有人做过仔细调查么?
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